个人工作任务管理的思路整理-org mode的任务管理实践
心德：
- 应该是先有方法，再有工具。如果直接使用工具，除非改变方法，适应工具。尽管工具的方法可能是科学的。
- 使用了org mode的agenda view以后，发觉，其实每一个任务都应该安排一个时间。之前如是将固定的appointment安排时间，对于自己控制的任务没有明确地安排时间，这样导致计划性不够，而且会有所遗漏，但愿今后能保持这个习惯。
建立任务：
- 将任务分类，在空白的org file里，建3个根outline，不同的任务建在这3个outline下：
* Todo：一次性的简单任务，比如：复印分机号码单一份，状态设为TODO。
* Prj: project的话，先建好标题。
* SCH: 单纯性的简单Appointment的话，比如：参加XXX协会的会员成立大会，状态设为SCH。
- 所有的任务达到Next Action程度的，定一个时间，如果有deadline的也标上，标deadline的目的是给自己的一个参考，如果到了计划执行的时间，结果无法执行，再重新安排的话，也确保不超deadline。
- 有时间计划project了，计划Project。
每一个次级列表写下项目的关键信息，比如项目背景，干系人，成功要素，总体流程，外部制约等，如果不了解的话，直接写成：调查XXX 进行WBS，以前一直忽略这一点，理论和实践脱节，每次只写下一步做什么，然后整合项目的计划性就很差，任务和日志的归档也缺乏层次性。这可能也是受到之前其它任务管理工具的缺点的影响，因为一但先进行WBS之后，列出了所有的任务，就会导致在todo view的时候出现大量待办，找不到重点。但是在org mode里，就没有这个问题了，对于还不到执行阶段的任务，先不设状态即可。 在WBS的时候，可以(org-narrow-to-subtree) : C-x n s，专注当前项目。
- 所有任务建立是，可设置标签，标签可以是相关的人员或场景。
执行：
- 每天查看agenda view，先看C-c a a，查看有什么appointment，预计今天要执行的任务。再查看下 C-c a t 看一下其它未标注时间的任务是否需要调整，如果计划好而全的话，这个动作应该会越来越少。
- 确定要执行的任务，C-c C-x C-i，开始记录时间，完成后，C-c C-x C-o结束记录，由此来确定任务的耗时。
- 在执行任务时，将所有需要记录的内容记录在任务条目下。
归档：
- 结束的任务 C-c S-$，此时这个条目会被自动移动到另一个归档文件中。
- 归档文件需要定期整理。
- 项目等整个项目完成后，再归档。
委托授权：
对于授权委托的任务，根据与普通任务同样创建，一定要设置一个计划时间，应该在布置时向授权人询问完成时间，这个计划时间就是计划需要跟进督促的时间点，在note中记下当时布置的背景，要求及时间。如果跟踪时未完成，则在note中记录，并再更改计划时间。也可以使用类似周期任务完成的记录方法，设置一个Drawer。
待扩展：
查看任务时间